2017年1月13日上午海晟金融租賃召開了2016年度工作會(huì)議，公司全體員工出席了會(huì)議。此次會(huì)議分為三個(gè)部分，首先是由公司總裁趙國俊先生對2016年公司的工作進(jìn)行回顧，指出其中的工作亮點(diǎn)，并就公司2017年發(fā)展作了詳細(xì)規(guī)劃。接著，李宜心董事長代表南海農(nóng)商行股東單位、董事會(huì)作重要發(fā)言，在肯定公司2016年取得成績的同時(shí)，指出存在的問題和不足，對公司管理層、全體員工提出了具體要求，希望公司在未來發(fā)展過程中打造精品品牌，向百年老店的目標(biāo)邁進(jìn)。最后，公司各位領(lǐng)導(dǎo)向2016年度優(yōu)秀員工頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金，會(huì)議在一片祥和歡愉的氣氛中圓滿結(jié)束。
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公司高層領(lǐng)導(dǎo)合影留念
一、2016年工作回顧
（一）順利完成公司籌建與開業(yè)
（二）公司治理架構(gòu)及管理制度不斷完善
（三）各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展
（四）人才隊(duì)伍初步建立
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公司董事長李宜心先生發(fā)言
二、2016年主要工作亮點(diǎn)
（一）堅(jiān)持走支持裝備制造產(chǎn)業(yè)的特色化、專業(yè)化經(jīng)營路線
自開業(yè)以來，公司積極響應(yīng)市、區(qū)兩級政府的工作部署，租賃業(yè)務(wù)部按照省政府《珠江西岸先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)帶布局和項(xiàng)目規(guī)劃（2015-2020年）》的相關(guān)布局，拜訪了珠江西岸裝備產(chǎn)業(yè)帶推進(jìn)辦公室和各類機(jī)械裝備行業(yè)協(xié)會(huì)，在支持裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面取得了一定的成績，裝備制造類融資租賃業(yè)務(wù)規(guī)模占比已達(dá)到一定規(guī)模。
（二）堅(jiān)持金融市場業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，打造公司利潤增長第二極
為充分盤活公司融資租賃資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓效率及流動(dòng)性，并大力拓寬公司的融資渠道，金融市場部發(fā)揮在同業(yè)市場積累多年的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，提前預(yù)判資金業(yè)務(wù)走向，積極與同業(yè)機(jī)構(gòu)開展同業(yè)存款、資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)及保理融資業(yè)務(wù)，在提高公司收益性與流動(dòng)性的同時(shí)，積極為公司未來申請創(chuàng)新業(yè)務(wù)資格提前準(zhǔn)備，提高公司在同業(yè)市場的參與度與知名度。
（三）堅(jiān)持風(fēng)控底線思維不動(dòng)搖，風(fēng)險(xiǎn)管理能力不斷強(qiáng)化
公司開業(yè)以來，圍繞“保證持續(xù)發(fā)展、保證審慎合規(guī)經(jīng)營、保證在可承受范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益合理匹配”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，由風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念滲透到公司運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。
（四）堅(jiān)持籌劃與考核相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理規(guī)范性不斷提高
自開業(yè)以來，公司財(cái)務(wù)管理水平持續(xù)提升，財(cái)務(wù)行為有效規(guī)范，費(fèi)用開支合理、控制有效，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。
（五）堅(jiān)持公司整體“一盤棋”，行政管理支持平臺(tái)初步建立
自開業(yè)以來，綜合管理部密切配合公司各相關(guān)部門，充分發(fā)揮運(yùn)營支持的保障作用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
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公司全體員工認(rèn)真聽取會(huì)議
三、2017年工作計(jì)劃
2017年，公司將在繼續(xù)做大做強(qiáng)租賃業(yè)務(wù)，完成股東大會(huì)、董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展、以機(jī)制強(qiáng)管理、以文化興企業(yè)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，推動(dòng)公司可持續(xù)性發(fā)展。
（一）公司業(yè)務(wù)有點(diǎn)有面，轉(zhuǎn)型發(fā)展
繼續(xù)圍繞發(fā)展裝備制造產(chǎn)業(yè)融資租賃業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針，促進(jìn)業(yè)務(wù)不斷向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施、民生事業(yè)等領(lǐng)域的融資租賃業(yè)務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)公司底層融資租賃資產(chǎn)。全面推動(dòng)珠江西岸裝備制造按揭中心的建設(shè)，打造服務(wù)裝備制造中小微企業(yè)的專業(yè)品牌。
（二）完善管理機(jī)制建設(shè)，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理
要打造多層次、立體化的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)搭建全面、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要繼續(xù)規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃。要進(jìn)一步強(qiáng)化綜合管理對公司運(yùn)營的支持作用。
（三）堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)公司特色文化建設(shè)
公司將以培養(yǎng)員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為根本目的，以“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、自上而下、全員參與、部門配合”為要求，通過建立健全內(nèi)部上下溝通機(jī)制、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲分明的考核管理體系、加強(qiáng)員工精神文明建設(shè)等具體措施，提升公司軟實(shí)力競爭力。
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優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)留念
